Woche 40: 2017-05-28 back to school, HSG Weiterbildungstage

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Woche 40: 2017-05-28 back to school, HSG Weiterbildungstage

Wieder Brainfood im Thema Organizational Design, genau das Wissen welches ich im Startup-Umfeld und für meine neue UBS Herausforderung benötige.

Video zum Thema
ORGANIZATIONAL DESIGN FOR TRANSFORMATION – Professor Homa Bahrami

Die einleitenden Fragen zum Study-Block kommen mir irgendwie bekannt vor:

  1. What are your biggest organizational challenges and pain points? Please identify up to 3 key challenges and rank these in order of importance.
  2. How would you describe your organizational and cultural system to a new team member? Please specify 3 critical features that you experience on a daily basis; they may include reporting structure, stakeholder ecosystem, cultural norms, key processes, decision rights, promotion criteria, communication patterns, etc.
  3. What are the organizational and cultural “speed bumps” that impede transformation of your organizational system to a more flexible model? What are the barriers that slow down action and decision-making? Please specify up to 3 barriers and rank these in order of importance.
  4. What is the profile of highly effective leaders you’ve worked with who can drive decisions and actions with agility and flexibility?
  5. If you had a magic wand and could change one aspect of your organization to make the company and your team more flexible and agile, what would that be? Please specify up to 3 actions and rank in priority order.

Eine gute Gelegenheit diesen Case mit dem Start-up durchzuführen…

Woche 39: 2017-05-21 another week for the medical start-up

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Faszinierend wie das Start-up die neuen Prozesse sowie die Methoden und Tools zu mehr Effektivität annimmt und umsetzt. Erste erfolge zeichnen sich ab, die Rückmeldungen sind grundsätzlich positiv.

Mir macht es natürlich umso mehr Spass – wenn ich sehe und erlebe, dass mein Beitrag einen Einfluss auf die kleine Firma hat. Mir macht auch Spass fast täglich mit dem eBike ins Seefeld zu fahren.

Woche 38: 2017-05-10 eBike@startup-work

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Woche 38: 2017-05-10 eBike@startup-work

Mein eBike macht eine gute Figur – wenn ich dieses weiter so intensiv nutze… ich auch bald ;-). Die Fahrten ins Zürcher Seefeld machen Spass und ich geniesse es draussen zu sein, d.h. ich starte meinen Tag mit etwas Bewegung und frischer Luft.

Das eBike mit Bosch Komponenten liefert detaillierte Informationen zur gefahrenen Strecke inkl. technische Daten des eBikes über den gesamten Weg.

Woche 37: 2017-05-07 BIOVOTION, 5 Wochen Optimierungsprojekt im Agilen Startup Umfeld

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Wie schon berichtet ist BIOVOTION ein faszinierendes MedTech Start-up welches daran ist mehrere Märkte kräftig aufzumischen. Eine Bereicherung für mich ist es mit einigen komplett anders denkenden Menschen zusammenzuarbeiten und Methoden aus dem Change Management Werkzeugkoffer an die Anforderungen anzupassen und anzuwenden.

In a nutshell, BIOVOTION’s elevator pitch schaut etwa so aus “How are you?”:

Die wichtigsten Körperfunktionen misst der neu entwickelte Sensor mit optischen Komponenten direkt auf der Haut. Geprüfte Algorithmen rechnen dann weitere Medizinal-Parameter welche dem Träger, den Fachpersonen, den Ärzten Einblicke in Daten geben welche so einfach noch nie erfasst werden konnten.

Was mache ich eigentlich mit dem BIOVOTION Start-up? Gute Frage, Softwareentwicklung wäre ein Gebiet oder Projektleitungen – bei den Bio-Medizinischen Disziplinen kann ich schlecht fachlich mitwirken. Mein Ziel ist es, BIOVOTION dabei zu unterstützen effektive Prozesse und Organisationsstrukturen aufzubauen sowie das Tagesgeschäft mit Visual Management transparenter zu machen und damit auch kommerziell erfolgreicher zu sein.