2017-07-02: 13 Tage at work und ein Weekend mit dem Götti-Bub

Die ersten 13 Tage Arbeit am Paradeplatz sind gut geschafft, methodisch wieder angekommen – die fachlichen Details des neuen Kunden erschliessen sich mir noch nicht 100%ig, ich arbeite dran. Macht Spass mit den neuen Kolleginnen und Kollegen an den Wealth Management Projekten zu arbeiten.
Mein Götti-Bub Manuel hat sich schon seit Wochen gefreut auf den Ausflug mit dem Götti, hier sind wir nun – im MaiensĂ€ss. Das Wetter meinte es nicht so gut, dann haben wir uns einfach in der Cheminee-WĂ€rme und dem Schutz der HĂŒtte zurĂŒckgezogen und Regen-Tage AktivitĂ€ten gepflegt… Filme gucken, Spiele spielen (also MĂ€ni am Ipod). Ich habe dann Zeit fĂŒr andere Dinge đ
2017-06-24: Das war die erste 5-Tages Woche

Bei schönstem heissen (sehr heissen) ZĂŒrcher Sommerwetter habe ich meine erste volle Arbeitswoche absolviert. Mit eBike und ĂV, mit viel Einsatz und Schweiss đ ja, es war die wohl heisseste Woche des Jahres – es war Mitte Woche 34 Grad, so heiss, dass die Limmatschiffe nicht mehr verkehrten (da die Passagiere niedergegart wurden).
Woche 43: 2017-06-16 back @UBS, das war die erste (kurze) Arbeitswoche

Nach 300 Tagen wieder in der UBS. Einstieg geglĂŒckt. Ich wurde mit einem geschmĂŒckten Arbeitsplatz empfangen – sehr cool (ein grosses Danke dem Team!). Nach nur 2 Stunden mit dem neuen UBS Notebook (Updates, Passwort wechsel) konnte ich bereits auf alle Applikationen und Daten zugreiffen – und das ohne mit dem User Service Center zu sprechen. UBS, das habt ihr gut hinbekommen.
Kurz nach dem ersten erfolgreichen Login und dem Aufstarten von Outlook, da sehe ich mehr als 6000 ungelesene Emails – krass. Ich arbeite den Juni ab und lösche den Rest ;-). Neben der vollen Mailbox, habe ich einen (fast) leeren Kalender. Das mit dem Kalender hat sich zwischenzeitlich (nach nur 3 Tagen) sehr verĂ€ndert…
Am Paradeplatz habe ich den Velo Raum ausfindig gemacht und gehe jetzt wieder mit dem eBike zur Arbeit (eBike@UBS). Logistisch ist das nicht ganz so einfach wie die letzten Wochen beim Start-up, da ich in der UBS nicht in Jeans und T-Shirt rumlaufen sollte… mit einem Anzug und ein paar Schuhe im Office kann ich das Problem lösen.
Bin nun gespannt wie es weiter geht, denke die Projekte welche wir in der Pipeline haben sind spanned und herausfordernd.
Woche 42 1/3: 2017-06-13 Letzter Sabbatical Tag

Heute ist mein (vorerst) letzter Sabbatical Tag. Morgen Mittwoch geht’s an den Paradeplatz und wieder rein in die UBS fĂŒr herausfordernde Projekte. Heute also nochmals eine letzte Chance Dinge zu erledigen, auch einen RĂŒckblick zu machen und sich etwas auf den Wiedereinstieg vorzubereiten.
Last day (for now) of my sabbatical, tomorrow I start with UBS at Paradeplatz. I’m looking forward to challenging projects. Today, still a last chance to look back, and also to fix a few things before time becomes very rare again. I just tried to login into my UBS system, it seems they have changed some configurations – I need to fix this first when I’m in the office tomorrow with the UBS end user support.
Wie ging nochmals mein Passwort? Mhhhh, das habe ich echt lange nicht mehr benutzt…
Okay, das geht echt nicht mehr… dann weiss ich jetzt wie mein Tag morgen startet – wie bei einem New Joiner – mit dem UBS End User Support.
Anyway – ich bin entspannt und motiviert diese HĂŒrden zu nehmen. Ich freue mich nun auf einen guten Start mit viel spannenden Projekten mit interessanten Menschen.
I’m very much relaxed and motivated to dive into the enterprise world again, looking forward to start new projects with many interesting people.
Woche 42: 2017-06-11 43 is the new 42

Meine 43. Sabbatical Woche hat gerade gestartet, mein 43. Geburtstag. Hier schliesse ich 43 Wochen oder besser 300 Tage Reisen, Lernen, Mitarbeiten, Sport, Erkunden, Entscheiden, Entschleunigen, Zeithaben ab – das war eine sehr gute Entscheidung die 9 Monate unbezahlte Auszeit…
Gefeiert habe ich mit meinen GĂ€sten, bei der BBB (Bier, Bratwurst und BĂŒrli) Party in ZĂŒrich. Ăber den Tag verteilt haben viele Freunde einfach kurz / lĂ€nger vorbeigeschaut, war cool – vielen Dank!
Woche 41: 2017-06-04 a few more days left… Zeit ein Blick auf die letzten 9 Monate zu richten

Vom 19. August 2016 bis zum 14. Juni 2017 sind es genau 300 Tage…
Am 14. Juni werde ich wieder bei UBS starten – als Change Architekt im Bereich Wealth Management. Also noch einige Tage um auf das Erlebte zurĂŒckzublicken, die Highlights zusammenzufassen und hier zu teilen.
August 2016: Start Sabbatical, 40th Birthday Denise
September 2016: Kanada, einmal British Columbia Rundreise und mit dem Zug quer durch von Vancouver nach Toronto, Grizzly Bear in freier Wildbahn bei der Tetachuck Lodge
Oktober 2016: Frachtschiff, von New York nach Buenos Aires, Leben auf hoher See
November 2016: Argentinien, von Buenos Aires mit dem Bus nach Mendoza, SĂŒdamerikanisches Grosstadtleben und Weintours in den Anden
Dezember 2016: Familie, Pigna, Weihnachten, Goodbye Jean-Louis
Januar 2017: Skifahren Schweiz, vom MaiensÀss aus mit Skilehrer bei schönem Wetter
Februar 2017: Skifahren Schweiz, auf die Piste und den Schnee geniessen, Schnee und Sport
MĂ€rz 2017: Skifahren Frankreich, Chamonix und die Tiefschnee-Abfahrt von knapp 4000m
April 2017: Tauchen Malediven, Walhai und viele andere Haie
Mai 2017: Trennung, Startup Coaching, Effectivity and Structure, Biovotion im Seefeld
Juni 2017: Restart UBS, es geht wieder los đ
Mir hat’s weitgehend gefallen – das war eine echt bewegte Zeit. Die vielen EindrĂŒcke sammeln, die grosse Menge an Zeit haben, das Leben ohne bezahlte Arbeit – all dies zusammen möchte ich gerne wieder einmal machen.
Woche 40: 2017-05-28 back to school, HSG Weiterbildungstage

Wieder Brainfood im Thema Organizational Design, genau das Wissen welches ich im Startup-Umfeld und fĂŒr meine neue UBS Herausforderung benötige.
Video zum Thema
ORGANIZATIONAL DESIGN FOR TRANSFORMATION – Professor Homa Bahrami
Die einleitenden Fragen zum Study-Block kommen mir irgendwie bekannt vor:
- What are your biggest organizational challenges and pain points? Please identify up to 3 key challenges and rank these in order of importance.
- How would you describe your organizational and cultural system to a new team member? Please specify 3 critical features that you experience on a daily basis; they may include reporting structure, stakeholder ecosystem, cultural norms, key processes, decision rights, promotion criteria, communication patterns, etc.
- What are the organizational and cultural âspeed bumpsâ that impede transformation of your organizational system to a more flexible model? What are the barriers that slow down action and decision-making? Please specify up to 3 barriers and rank these in order of importance.
- What is the profile of highly effective leaders youâve worked with who can drive decisions and actions with agility and flexibility?
- If you had a magic wand and could change one aspect of your organization to make the company and your team more flexible and agile, what would that be? Please specify up to 3 actions and rank in priority order.
Eine gute Gelegenheit diesen Case mit dem Start-up durchzufĂŒhren…
Woche 39: 2017-05-21 another week for the medical start-up
Faszinierend wie das Start-up die neuen Prozesse sowie die Methoden und Tools zu mehr EffektivitĂ€t annimmt und umsetzt. Erste erfolge zeichnen sich ab, die RĂŒckmeldungen sind grundsĂ€tzlich positiv.
Mir macht es natĂŒrlich umso mehr Spass – wenn ich sehe und erlebe, dass mein Beitrag einen Einfluss auf die kleine Firma hat. Mir macht auch Spass fast tĂ€glich mit dem eBike ins Seefeld zu fahren.